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◆准时化的源头丰田生产方式的核心概念“准时化”，是由丰田佐吉的长子，创建丰田汽车的丰田喜一郎社长提出的。丰田喜一郎从创业之初，就用这句话教育员工每天的工作应该如何对待。在与《丰田生产方式》出版的年同年出版的公司史《丰田的历程》中，关于丰田喜一郎提出的准时化的特点，即不被既有观念所束缚的创新思想，记述了这样一段插曲。“这是刚开始制造汽车时说的话，把‘准时化’这几个字贴在了墙上……”“把1天加工的发动机，比如20个，在早上运过来，剩下的便不能放在这儿。喜一郎经常到工厂里转，于是多余的部分大家就都搬出去了……”这虽然只是员工之间的对话，但从中可以知道丰田喜一郎对准时化是何等的重视。他是从哪里得来的这个想法呢？在丰田汽车创业之初，被称为三巨头的通用、福特、克莱斯勒三家汽车公司所生产的汽车数量是日本的倍。02在这种背景下，又没资金、又没设备、又贫穷的丰田如何去战胜美国公司呢？当时的丰田喜一郎社长认为，只有通过减少与生产相关的“不必要”、“不稳定”、“不合理”来节约流动资金。从那时起，便产生了“在必要的时候提供必要的材料生产必要数量的汽车，绝不生产库存”的思想。这就是准时化。丰田喜一郎似乎说过，“不要仓库”的同时，准时化中还有“必须赶得上”交货期的意思。所有的产品都要按照刚好赶上交货期的时机进行生产。这句话确实很好地表现出了以少量流动资金干大工作的要义所在。丰田喜一郎应用父亲发明的自働织机技术，开始制造即将普及全世界的汽车。拼命追求自己梦想的丰田喜一郎社长，与其父一样，也是个技术员出身。他以强于常人的探索心、好奇心和上进心，历尽千辛万苦，经过不断试验，终于从零开始生产出了纯国产车。生产活动也一样，全部是从零开始，边摸索边进行的。可以说，准时化方式是丰田喜一郎以一名技术员的*和本能，在不断重复试行错误的过程中达到的境界。在此过程中，便产生了很多为了实现准时化的手法，也诞生了“看板方式”，从而也使现在的丰田生产方式逐渐成形。其中，怀着强烈的信念和热情，带领整个公司将丰田生产方式集大成，并使其固定下来的是大野耐一。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇