年将是至关重要的一年
是我们最容易翻身和翻车的一年！
翻开世界近代经济进程，可以发现一个特别的现象：很多伟大的公司都诞生在经济危机时期。
比如，08年全球金融危机为例，很多大公司都十分艰难，美国汽车业三大巨头——通用、福特和克莱斯勒销量全部大幅下滑；还有不少巨头破产，最著名的就是美国第四大投行雷曼兄弟，这家成立了多年的华尔街金融大鳄轰然倒塌。
但与此同时，法国的欧莱雅公司年上半年销售额逆市增长5.3%；日本资生堂公司也逆势飘红；“优衣库”也是这一年爆发，并催生出了新晋日本首富——柳井正。
年全球金融危机，中国也遭受了波及，肯德基却看好中国市场，趁机加大在华投资，结果巩固了自己快餐老大的地位。
这说明危险和机会永远都是并存的，每一次动荡都会有人倒下，也一定会有人站起来，这是历史的铁律。
无论站在世界还是中国的立场来看，年都是最危险的一年：
这一年，全球超过1亿人确诊了新冠病*，许多国家进入长期封锁阶段，各大赛事、活动纷纷延期或者取消，旅游、餐饮等行业遭受重大打击。
这一年，全球最大经济体美国经济萎缩3.5%………
这一年，中国数十万家实体企业倒闭，七亿人负债营生………
请看下面三幅图：
但从历史规律来看，年也必将是经济的新起点，尤其是中国的重大机遇！
首先，这场疫情将加速让中国成为世界的中心。由于中国对疫情的管控，使中国成为世界上最安全的区域，就像一个安全孤岛：中国本身就具备完整的产业链，这就形成了一个强大的内循环，外国人想来中国，中国却不想去国外。按照这种趋势，中国很快就将成为世界经济的重心。
下面是年中国老板必须谨记的三大红利：
第一大红利：经营红利
商业重心从“产品”转移到了“人”
如今商业最大的变化，是商业的重心变化了。商业之前的重心是“产品”，未来的重心是“人群”。
未来我们经营的不再是产品，而是消费者。经营“产品”和“消费者”的区别是什么？
第一大区别：
如果你想方设法地把产品卖给00个消费者，这就是经营产品的逻辑。
如果你先把产品卖给个消费者，然后力争让每个人消费10次，同时每个消费者还能再帮你找到10个消费者，这就是经营消费者的逻辑。
两种办法的结果看起来是一样的，消费频次都是1万次，但是第一种办法你需要投放大量的广告，需要大量的营销费用。而第二种却只需要提高服务质量，最重要的是，第二种办法是没有边界的，消费频次在无限扩张。
第二大区别：
经营“产品”是向所有人提供同一款商品；经营“人群”是向同一人群提供他们所有的产品。
未来社会“人以群分”的特征将越来越明显，如果去满足所有人的要求，成本必定会居高不下。只有去满足一个特定人群的需求，才是最符合时代需求的生意。
我们在提倡高质量发展，其本质就是“以销定产”，要先找到消费者，再为他们量身订制产品，大数据的已经可以实现这一点，未来每一件产品在生产之前都必须精准的找到它的消费者，然后紧紧的抓住这群人，为他们提供一切他们需要的。第二大红利：消费数据红利
0利润时代到来
互联网导致的信息透明化，同样的商品/服务/作品，只要你还有利润存在，一定会有商家卖得比你更便宜，或者一定有平台诞生，上面的东西更优惠。
未来无论做什么，竞争都会越来越激烈，而当竞争绝对充分的时候，也就是商业绝对繁荣的时候，一切利润都会无限接近于0，甚至是负利润的。
利润为0的时代，我们靠什么赚钱呢？
现在很多生意前期都是不赚钱的，或者从表面上看都是亏本的，其实这不是商家犯傻了，恰恰是商家变的更与时俱进了，因为商家们设置了隐形的路径，或者说是把赚钱的路径后移了，这叫“利润后延”。
其实这是商业发展的必然，随着竞争的加剧，很多企业都设计了流量型产品，这些产品都是为了吸引客户而设计的，可以是亏钱的，当客户进来之后，再靠深度服务产生利润。“利润后延”是商业的大势所趋。
随着社会物质产品的极大丰富，今后很多产品甚至都是免费提供的，因为商家需要掌握大量消费者才能挣钱。比如小米就是这样的，首先它的产品性价比都很高，最关键的是小米根本还不靠产品挣钱，而是靠自己的用户生态挣钱，用户生态就是“消费大数据”。
什么是“消费大数据”？比如用户信息，会员库，粉丝等等。今后谁掌握了大量消费数据，谁掌握了主动权。
未来会有很多商家会用低利润（甚至0利润/负利润）的产品去交换“消费数据”，吸引大家聚集而来，然后利用另外一套隐含的逻辑去挣钱。
未来商业的核心在打造IP，因为未来人是跟着人走，而不是跟着产品走，商业的重心已经由“产品”转移到了“人”，未来谁能聚人谁才能掌握商业主动权。
究其本质，商业的权力发生了转移，从“生产方”转移到“消费方”。之前是谁有“产品”谁是老大，现在是谁有“用户”是谁是老大，谁才能掌握商业主动权。
第三大红利：供应链红利从横向扩张到纵向扩张之前的企业是越做越宽，未来的企业是越做越深。供应链的思路就是做深的思路。我们必须看到一个趋势：未来只有供应链思路才能挣到钱。只靠产品本身赚钱会很难，因为未来的生产也是全开放式的，你能生产出来某种产品，就有人会以更低的价格生产出来，然后卖的更便宜，必须纵向布局供应链，锁住你的群体，才能建立壁垒。比如飞鹤奶粉，在疫情导致大家最困难的日子里，他们销售竟然达到了亿，逆势增长18%，靠得就是供应链，飞鹤卖奶粉不是从奶粉加工做起，而是从齐齐哈尔的黑土地保护做起，从保护土地到种草、到养牛、挤乳，再到加工和渠道，他们形成了全产业链，所以在疫情中可以逆势而上。对于传统企业来说，就是把下游经销商的现金流把控住，实行押金和预缴，你如果周转不开我来帮你，但是你要付利息给我，中国很多家电巨头都在做“供应链金融”，但是这就导致本来就利润微薄的下游商家们，纯利润更低了。可叹的是，未来也只有平台企业和头部企业能组建供应链，普通企业只能占有其中一两个环节，根本无法构建自己的供应链。也因此，今后普通的商家或个人赚钱将越来越难，因为“消费数据”都集中到了平台或头部企业手里，商家自己掌握的“消费数据”（自己的消费者/会员等等），这在平台面前是不值一提的。至此，我们可以看到一个趋势：互联网越发达，财富越往大企业手里集中，头部效应将越明显，马太效应越来越加剧。未来我们要么做第一，要么做唯一。因为只有在某个领域遥遥领先才能赚到钱，而且将赚尽整个行业的钱。
社会的科技水平越高，贫富差距就会越大。因为科技水平越高，社会的流通性就会越好，此时财富会加剧流向更有钱的地方。
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